Globalización

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UN ELEFANTE

UN ELEFANTE.

Un día de un mes, de un año cualquiera en el África, en el cual hacia mucho calor y era muy difícil sobrevivir a las adversidades que se presentaban en ese momento, siempre será recordado por la manada de elefantes en la cual nació este elefante, su madre no era muy querida por su comunidad, por que era diferente al resto de todos los  elefantes que vivían en esta manada, era de origen humilde no proviene de la misma línea del líder de la manada, ella sobrevivía y mantenía a sus cuatro hijos,  el padre de estos elefantes se fue para nunca volver, pero la vida que es  justa y en este largo camino por la vida,  le coloco a una elefante que sabia que era estar sola, sin nadie a quien ofrecerle y darle su cariño su familia había sido cazada por los hombres para colgar sus cabezas como trofeo en una pared y mostrarla a esos seres que se enorgullecen por acabar el mundo, ella deseaba dar y recibir amor, decidió ayudar sin ningún interés a esta madre y sus hijos, que no pasaran por necesidades en esta mundo que es tan grande y hostil para esta madre que es rechazada por esta sociedad.

Esta madre sustituta les dio un hogar, educación, comida,   les enseño  a estos elefantes lo  dificil que es la jungla, si este ser no se hubiera aparecido en el camino de esta madre y de sus cuatro  hijos, posiblemente los cazadores o depredadores de la selva  los hubiesen acabado.

Cada uno de estos  elefantes creció con valores, principios de respeto honestidad disciplina y amor por los demás, entendiendo que a pesar de que eran aceptados en una manada debería  sobrevivir a la selva la cual es cruel y salvaje.

El elefante que nació un día, un mes y año cualquiera,  corría, jugaba por esta espesa jungla, creció conociendo, aprendiendo que la vida no es fácil, el tenia claro que debería  caminar dando pasos  firmes sólidos,  dejando huella, sabiendo que los hombres, los depredadores o hasta la misma manada lo podrá lastimar, herir y si no se cuidaba hasta acabarlo muy joven, de esta forma se terminaria sus sueños y deseos, se prepara, se forma, con valores principios, nunca olvidando que tiene sueños, deseos  por cumplir, que lo hacen seguir hacia adelante, teniendo presente su origen su familia los seres que lo han ayudado que son lo mas importante para el, tiene claro que desea llegar a ser el líder de una manada, pero no cualquier manada si no la mejor, donde se respete la vida, donde haya amor, honestidad, sinceridad, disciplina, trabajo en equipo, donde se escuchen las ideas,  donde se ayuda  a cada uno de sus miembros teniendo presente sus  fortalezas, su actitudes y debilidades, pero que esas debilidades no sean un obstáculo para trabajar, para excluirlo, teniendo claro que son seres que sueñan que su vida vale que por mas obstáculos que se les presenten, caminaran con un propósito, respetar a los demás seres que los rodean.

Este cuento, historia o relato no ha terminado y se tendrá que volverse a reescribir y releer, por que hasta ahora el camino inicia, falta mucho por aprender por escuchar, a la  meta no se ha llegado, no se han cumplido muchos de esos sueños los cuales este elefante debe hacer realidad.

Algún día se recordara que a pesar de las adversidades y de los obstáculos que pone la vida se puede soñar, desear y amar con tanta intensidad que hasta el resto de las manadas querrán imitarlos y seguirlos,  ese día se podrá levantar la cabeza mirar el horizonte como ese lugar donde se quiere llegar a descansar y saber que se ha hecho las cosas bien, se ha dado lo mejor, con respeto, honestidad, disciplina, pero lo mas importante con mucho amor por los seres que se encuentran en su existencia.

LA PACIENCIA ES AMARGA, PERO SU FRUTO ES DULCE

PROVERBIO CHINO

CASO TOYOTA

1. Cuales son las claves del éxito de Toyota?

El éxito de Toyota depende  de tres conceptos claros que la competencia en su momento no visualizaba y no entendía el por que esta empresa después de ser fabricante de telas, paso a hacer una empresa productor de automóviles, los dueños de la empresa  visualizaron que sus empleados tenían tareas repetitivas, al momento de convertirse en Toyota Motor nace el concepto de

Automatización, automatización con un toque humano.

Aprueba de fallo: no se produce bajo suposiciones, si no bajo pedidos reales.

Justo a tiempo: implica la obligación de innovar para mejorar la productividad, lo que se denomina como mejora continua.

Despilfarros: Eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción, utilizado para alcanzar reducciones de costos, cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles.

2 Que papel juega la calidad como estrategia de negocios?  

Juega un factor importante por que incorpora la calidad en cada uno de las etapas de fabricación así como el principio de reducción de costos.

Como concepto “Lean manufacturing” consiste en hacer los negocios mas productivos y competitivos eliminando toda actividad que no añada valor en procesos críticos (sobreproducción, esperas, stocks, movimientos innecesarios, falta de calidad, transporte, sub-utilización, de la capacidad de los empleados.

3. Cuales son las prácticas gerenciales que aseguran el éxito de esta compañía?

Su éxito se fundamenta en el liderazgo, cultura, equipos, idear estrategias, desarrollar relaciones con los proveedores y mantener en esencia una organización aprendiente.

En otras palabras el éxito de esta empresa no radica solamente en la estrategia de excelencia operacional, sino que es el resultado del continuo equilibrio entre el rol de las personas en una cultura organizacional que espera y valoriza la mejora continua, y un sistema técnico focalizado en alcanzar un flujo de valor agregado.

4. Cuales son los factores a considerar para replicar el modelo Toyota en su organización?

Que haya liderazgo de cada uno las personas que la dirigen y la conforman, trabajo en equipo, que haya comunicación con los clientes internos y externos, relaciones de mutuo beneficio y mantener a la empresa como la organización en contante capacitación a las personas que la conforman, que se adapte a los constantes cambios del entorno

5. Que cultura organizacional debe ser creada para alcanzar la excelencia?   

La Filosofía de largo plazo:

5.1. Basar las decisiones gerenciales en una filosofía de largo plazo, incluso el costo de objetivos financieros de corto plazo

5.2. Crear un flujo de procesos continuos a fin de traer los problemas a la superficie

5.3 Utilizar sistemas “pull” (del cliente a la línea de producción), para evitar la sobreproducción.

5.4 Estabilice la carga de trabajo (Heijunka).

5.5 Construya una cultura orientada a “dejar de arreglar problemas” Cree una cultura orientada a conseguir calidad desde el origen.

5.6 Las tareas estandarizadas constituyen la base de la mejora continua y el empowerment de los empleados

5.7 Utilice controles visuales. De esta manera los problemas no son escondidos.

5.8 Solo utilice tecnología probada y confiable útil para sus procesos y empleados.

Agregue valor a su organización desarrollando a sus empleados y a sus proveedores

5.9. Desarrolle líderes que comprenden minuciosamente el trabajo, viven la filosofía de compañía y la entrega a otros.

5.10. Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan filosofías de su compañía.  

5.11 Muestre el debido respeto a su red de “asociados” y proveedores desafiándoles permanentemente a ser mejores y ayúdelos a lograrlo.

La resolución permanentemente el origen de los problemas impulsa el aprendizaje organizacional.

5.12. Vaya compruébelo usted mismo para entender minuciosamente la situación (Genchi Genbutsu).

5.13 Tome decisiones lentamente y por consenso, considerando minuciosamente todas las operaciones. Implemente las mismas rápidamente.

Conclusión:

Este modelo nos enseña que los japoneses y el éxito Toyota a pesar de los conflictos en Japón no tenían un futuro claro, sin recursos naturales, materia prima y sin  energía  y con escasez de alimentos. La industria Japonesa era desastrosa y su gente no creía en la calidad de sus productos.

Los  fundadores de Toyota que en sus inicios eran una empresa de textiles pensaron en como hacer que los empleados no realizaran procesos continuos, si no, que produjeran bajo un esquema de automatización sus creadores solo se centraron en la mejora continua, cada uno de sus competidores tanto internos como externos vieron el  crecimiento vertiginoso que presento esta empresa, a tal punto que este modelo  la mayora de las empresas en el mundo lo han imitado y forma parte de una cultura que se debe implementar en el mundo organizacional,

Este modelo que significa CALIDAD y MEJORA CONTINUA en cada uno de los procesos que realiza internamente y teniendo en cuenta  proveedores, y  clientes internos, hace que la organización crezca vertiginosamente por que se debe escuchar a cada uno de sus integrantes, el cliente interno y externo de la compañía que son base fundamental de la estructura piramidal hacen que se trabaje en grupo.

Bibliografía

http://www.cpii.org.ar/resourcenter/data/El%20

ModeloToyota%20-%20Jefrrey%20Liker.pdf

comentarios pelicula Tiempos Modernos de Charlie Chaplin

Esta película hace una critica a la gran depresión y al trabajo mecanizado, de los años 30 en Estados Unidos.

Lo que desea su protagonista (Charlie Chaplin) es demostrar que  las personas eran maquinas que solo debían producir, no podían pensar y analizar, solo ejecutar procesos los cuales ya estaban predeterminadas.